Praktische info over
de Job Navigator
In een door COVID-19 volstrekt omgeslagen arbeidsmarkt helpt het wendbare Shell-medewerkers om vast te stellen welke jobs op de interne en externe arbeidsmarkt passend en kansrijk zijn. Hier helpt de Job Navigator bij. Met de Job Navigator steken gebruikers een thermometer in hun loopbaan en met behulp van 'nudges' (duwtjes in de goede richting) activeert het digitale instrument de gebruiker om te werken aan leuk werk.
Oké. En hoe werkt de Job Navigator dan?
Aan de hand van prikkelende vragen en soms harde (maar altijd goedbedoelde!) feedback helpt de Job Navigator potentiële job-switchers inzicht te krijgen in hun persoonlijkheidskenmerken, geeft ze perspectief, biedt ze houvast en daagt ze uit. Op deze manier worden gebruikers zich niet alleen bewust van wie ze zijn, wat ze kunnen en waar hun krachten liggen. Ook worden gebruikers van de Job Navigator zich bewust van hun kansen op de en mogelijkheden op een door het Corona-virus sterk wijzigde in- en externe arbeidsmarkt.
En wat kan ik met de resultaten?
Horizontaal Werken
We mogen constateren dat er een beweging gaande is van traditioneel leiderschap naar dat wat we horizontaal werken noemen.
​
Om deze transitie naar een andere vorm van samen werken te duiden, te ondersteunen en te verrijken hebben we een samenvattend manifest opgesteld, het Manifest voor Horizontaal Werken. Het schetst een toekomstperspectief voor mannen en vrouwen in werkend Nederland die op zoek zijn naar verandering en vernieuwing en het dient als leidraad voor diegenen die inmiddels in transitie zijn.
Direct naar 't manifest
De toekomst van werken is horizontaal
Word ambassadeur Horizontaal Werken
Het Manifest voor Horizontaal Werken
1
Succes van organisaties en medewerkers wordt niet enkel gemeten in termen van economische groei. Ook bijdragen aan klimaat, omgeving, maatschappij en circulariteit worden ervaren als zingevend en waardevol.
2
Fouten maken wordt door iedereen ervaren als essentieel om te leren en te groeien.
3
Leiders stemmen samen met de anderen het wat af en laten het hoe aan de uitvoerders van het werk.
4
​
Functies maken plaats voor rollen, waarbij ieder werkend mens meerdere rollen kan vervullen; rollen kunnen vervloeien en zijn uitwisselbaar. We erkennen dat een directeur, leider of manager ook een (tijdelijke) rol vervult en dat deze rol gelijkwaardig is aan de andere rollen binnen de organisatie.
5
Uitgangspunt voor dat waar we tijd en energie in stoppen vormt de brede waardecreatie; van daaruit worden rollen logisch en voor tijdelijk ingevuld.
6
We werken cyclisch, in korte sprints en met expliciete resultaten waarbij eenieder zich bewust is van de te leveren bijdragen in termen van mens, maatschappij en milieu.
7
We zijn samen verantwoordelijk voor eenieders werkgeluk, zowel binnen als buiten onze organisatie, de zorg voor elkaar in onze gehele keten gaat voor op winstoogmerk.
Sluit je vooral aan als je achter de volgende uitgangspunten staat en mee wilt helpen om op basis hiervan de toekomst van werken verder te ontsluiten en vorm te geven:
Wil jij onderdeel uitmaken van het nieuwe werken? En sta jij ook voor de 7-uitgangspunten van het manifest? Sluit je dan nu hier aan!
Forum: Horizontaal Werken
Word direct lid en sluit je aan om het gesprek met anderen te starten over het Horizontaal Werken.
Aangesloten leden
Reeds aangesloten leden voor het Horizontaal werken:
Rachid Kherrazi
CTO
Akka Technologies
Marco Maassen
Manager Health
KLM
Hugo van der Horst
Directeur
Alcedo Media
Cees
Links
General Manager
Qorvo